Gamybos programa yra pagrindinė įmonės planavimo dalis, nes būtent ji nustato produktų, kuriems sukurta įmonė, apimtį. Remiantis šios programos rodikliais, planuojamos likusios įmonės planavimo užduotys.
Būtinas
įmonės ekonominių rodiklių turėjimas
Nurodymai
1 žingsnis
Naudokite informaciją apie faktinę fizinių ir juridinių asmenų paklausą, taip pat apie savo įmonės produktų poreikius, kaip pagrindą kuriant įmonės gamybos programą. Gaukite išsamią informaciją apie pardavimo apimtis, užtikrinančią efektyvią vartotojų paklausą.
2 žingsnis
Gamybai pasirinkite tuos produktus, kurie atitinka savarankiškumo kriterijus, ty leis išplėsti reprodukciją pardavimo pelno sąskaita. Taip pat apskaičiuokite minimalų gamybos pelningumo lygį, kuris prisiima pakankamą pelno sumą, kad būtų sudaryta gamybos programa.
3 žingsnis
Išstudijuokite rinką ir pasirinkite vartotojų, kuriems planuojate parduoti produktus, kategoriją. Dokumentuose surašykite susitarimus su vartotojais: pasirašykite sutartis arba ketinimų protokolus su pristatymo sąlygomis. Apsvarstykite ir rizikos laipsnį.
4 žingsnis
Apskaičiuokite išteklių poreikius, kurių reikia įmonės gamybos programai įvykdyti. Tam būtina patobulinti planavimo reguliavimo sistemą. Taip pat planuokite įmonės pajamas ir išlaidas, nes viena iš svarbiausių įmonės valdymo funkcijų yra materialinių ir pinigų srautų judėjimo organizavimas. Būtina kuo efektyviau panaudoti turimas lėšas ir organizuoti maksimalias lėšų pajamas per laiko vienetą.
5 žingsnis
Palaikykite tvirtą pajamų ir išlaidų pusiausvyrą. Planuokite gamybos kainą, šio proceso ypatybė yra ta, kad jis turi būti optimizuotas, kad gautų maksimalų pelną. Taip pat apsvarstykite infliacijos augimą. Gamybos kainą suskaičiuokite į produkto kainą, atsižvelgdami į šį veiksnį. Tai leis parengti efektyvią įmonės gamybos programą.
